محققان ایرانی در پژوهشی جدید، مسائل و موانع پیش روی شرکتهای هوش مصنوعی در ایران را از زاویه کسبوکار مطالعه نمودهاند تا تصویری روشنتر از وضعیت این بخش نوپا ارائه شود.
اسناد تازه منتشرشده از پرونده جفری اپستین نشان میدهد کامی کلارک، همسر داریو آمودی مدیرعامل آنتروپیک، در سالهای ۲۰۱۱ و ۲۰۱۲ برای سرمایهگذاری در شرکت فیلمهای بزرگسال و یک اپلیکیشن سلامت، از اپستین درخواست کمک مالی کرده بود.
معاون علمی رئیسجمهور با اشاره به فشارهای محیطی، محدودیتهای بینالمللی و حوادث یک سال گذشته، از آسیب جدی به زیستبوم نوآوری و بدنه علمی کشور خبر داد. حسین افشین هشدار داد تداوم این فشارها میتواند رشد دانشی کشور را با رکود مواجه کرده و شاخصهای علمی رسمی را در سال آینده نزولی کند.
در جریان بازدید از سایت احیاء فولاد گهرزمین در بردسیر، دکتر امرائی با مدیرعامل شرکت دیدار و بر ضرورت تداوم تولید باکیفیت، بهرهگیری از توانمندیهای داخلی و دانشبنیانها، و ارتقای رفاه کارگران به عنوان پشتوانههای اصلی تولید تأکید کرد.
استارتاپ Phia متعلق به «فیبی گیتس»، دختر ۲۳ ساله بیل گیتس، با اتهام جدی درباره نحوه کسب درآمدش روبهرو شده است. گزارشها نشان میدهد این شرکت ظاهراً در برخی موارد فروشهایی را به نام خود ثبت کرده و از آنها کمیسیون گرفته، در حالی که مشتری از طریق Phia خرید نکرده بود.
مهاجرت نیروهای متخصص حوزه فناوری سالهاست به یکی از مهمترین چالشهای اکوسیستم استارتآپی ایران تبدیل شده است. روندی که به باور فعالان این حوزه، ریشه در دشوارتر شدن شرایط کسبوکار دارد. در چنین شرایطی، بسیاری از متخصصان فناوری آینده شغلی خود را خارج از ایران جستوجو میکنند.
طرح جامع، با وجود پشتیبانیهای اولیه مجموعه های مختلف و مرتبط، از جمله شورای شهر تهران که با آن موافقت کردند، به مرحله اجرا نرسید. تغییر رویههای مدیریتی و اولویتدادن به پروژههای زودبازده و پرطرفدار در میان عامه، مانع اجرای برنامههای بلندمدت و بنیادین شد…تداوم الگوی وارداتمحور و نفتمحور، دلیل مهم عدم تحقق برنامه هوشمندسازی شهری بود؛ زیرا تا زمانی که ارزبری ۱۵ میلیارد دلاری شهر با پول نفت تأمین میشد، انگیزهای برایگذار به اقتصاد دانشبنیان و تولید کالاهای صادراتی با ارزش افزوده بالا وجود نداشت…این موضوع نشان میدهد که مشکل، ریشه در عدم درک صحیح از مفاهیم بنیادین توسعه دانشبنیان و لجستیک در سطح کلان کشور دارد.
تکانگاری، صرفاً یک خطای شناختی یا یک سبک ارتباطی نامناسب نیست؛ بلکه میتواند بهتدریج به معماری قدرت سازمان تبدیل شود. در چنین سازمانی، مدیر یا ائتلاف مسلط میکوشد خود را تجسم «کل سازمان» معرفی کند. در نتیجه، نقد مدیر بهمنزله نقد سازمان، اختلاف با تصمیم رسمی بهمعنای فقدان تعهد، و درخواست شفافیت بهعنوان بیاعتمادی تفسیر میشود. از این نقطه، دوقطبیسازی، قبیلهگرایی و خودشیفتگی سازمانی، سه پدیده مستقل نیستند؛ بلکه اجزای یک چرخه تقویتکنندهاند.
در رویداد تخصصی «ده چالش، ده دانش»، شهرداری کرمان با استفاده از مدل نوآورانه Reverse Pitch، سه چالش کلیدی خود در حوزه فضای سبز را در اختیار شرکتهای دانشبنیان و نخبگان قرار داد تا مسیر تبدیل معضلات شهری به پروژههای فناورانه هموار شود.
کارشناس روابط عمومی
امکان برداشت نشانه مهمی است، اما بهتنهایی کافی نیست و باید شبکههای پشتیبانیشده، شرایط برداشت و نوع دار ....
اردشیر
آیا امکان برداشت رمزارز به کیف پول شخصی را میتوان معیار قطعی مالکیت دانست، یا ممکن است یک پلتفرم با وجود ....